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Management et Ressources Humaines

Responsabilité de la direction

En plus de garantir une organisation adéquate et les ressources économiques et financières nécessaires, la direction analyse les processus de l’entreprise et dispose d’un modèle organisationnel interne de gestion intégrée de la qualité, de l’environnement et de la sécurité documenté selon les exigences des normes UNI EN ISO 9001:2015, UNI EN ISO 14001:2015 et UNI EN ISO 45001:2018 en référence au domaine d’application de la conception, de la production, du développement et de la commercialisation des mélanges-maîtres.

Elle coordonne, guide et exige l’engagement du pôle managérial dans le fonctionnement du système de gestion intégré qui doit être partagé par toutes les parties intéressées et transmis de manière claire et transparente à l’organisation, par une communication efficace.

Il est proposé de veiller à ce que chaque service fourni soit conforme à la politique intégrée et avec :

  • les autorités et les institutions, par le respect en temps utile des réglementations en vigueur
  • les clients/utilisateurs, en répondant à leurs besoins exprimés et implicites
  • les salariés et collaborateurs, en les faisant participer à la mise en œuvre des politiques d’entreprise et en assurant le développement de leurs compétences professionnelles
  • les fournisseurs, en les encourageant à offrir un service conforme à des exigences spécifiques en matière de qualité, d’environnement et de santé et sécurité
  • les citoyens, en leur garantissant le respect de normes de qualité élevées du service fourni et la maîtrise de tout impact environnemental découlant des activités gérées par l’organisation 

Elle s’engage à diffuser la culture de la sécurité sur le lieu de travail et dans l’environnement, afin de viser une satisfaction maximale des parties concernées (personnel, syndicats, communautés voisines, etc.).

Chaque année, elle définit des objectifs mesurables, le plan de mise en œuvre correspondant et les indicateurs de processus permettant de vérifier leur réalisation, grâce à la préparation de tableaux et d’indicateurs élaborés en collaboration avec le RSGI, et à la définition ultérieure des objectifs de zone discutés et contrôlés par les responsables concernés.

Ces indicateurs sont analysés par la direction périodiquement et lors de la révision du système intégré.  

RESSOURCES HUMAINES

Afin d’acquérir et d’améliorer continuellement les connaissances nécessaires à la bonne conduite des activités des entreprises, dans un marché en constante évolution, une série d’actions sont prévues :

  • sélectionner avec soin le nouveau personnel à intégrer dans l’entreprise
  • évaluer les connaissances techniques, l’expérience et les compétences spécialisées et humaines acquises avant le placement
  • définir les compétences pour chaque fonction en accord avec les chefs de secteur
  • définir un projet de croissance pour chaque fonction, dans chaque département
  • organiser des programmes de formation et de perfectionnement
  • surveiller les parcours de croissance et les réalisations connexes
  • former le personnel à des tâches spécifiques et le tenir informé
  • tenir à jour un registre des cours et des évaluations des compétences et des niveaux de qualification atteints
  • améliorer l’implication et la sensibilisation du personnel dans la poursuite des objectifs de sécurité au travail et d’environnement
  • maintenir un niveau de professionnalisme adéquat pour l’application du SGI dans l’entreprise

 

MANIÈRE DE TRAVAILLER